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行业动态

仓储物流管理

文字:[大][中][小] 发布时间:2013-12-5  浏览次数:914
  企业的物资供应管理往往是很复杂的,烦琐的。由于所掌握的物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
  
  根据当前的企业管理体制,一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划、订货、核销托收、验收入库。根据企业各个部门的需要来发放物资设备,并随时按期进行库存盘点、作台帐、根据企业领导和自身管理的需要按月、季度,年来进行统计分析,产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理、要定期掌握其储备、消耗情况,根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额的管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。
  
  所以一个完整的企业物资供应管理系统应该包括计划管理、合同托收管理、仓储管理、定额管理、统计管理、财务管理等???,其中仓储管理是整个物资供应管理系统的核心。